دسته: کسب و کار

7 نکته طلایی در برابر مشتری که باید به خاطر بسپارید به اندازه مورد نیاز مشتری اطلاعات را بیان کنید. روی مشکلات مشتری تمرکز کنید. اجازه دهید مشتری سوالات خود را بیان کند. سوال سازی کنید. شما نیز سوالات درستی بپرسید. مختصر و مفید حرف بزنید. در تمام مسیر ارائه به نتیجه فکر کنید.

رهبران واقعی ۵ درصد از وقت خود را صرف مشکل می کنند رهبران واقعی ۵ درصد از وقت خود را صرف مشکل و ۹۵ درصد از وقت خود را صرف راه حل می­ کنند. راه حل را پیدا کنید و مشکل را از سر راه بردارید!

اصول موفقیت در فروش از دیدگاه برایان تریسی دید بلند مدت داشته باشد و اجازه ندهید موانع زود گذر شما را نگران کند و تمرکزتان را از اهداف بلندمدت منحرف نماید. هر چیزی را که امروز در زندگی تان دارید خودتان به دلیل ویژگی های شخصیتی تان به سوی خود جذب کرده اید و بعد…

مراحل تدوین استراتژی برند برای تدوین موفق استراتژی برند مراحل ده گانه‌ای وجو دارد. این مراحل مرحله به مرحله طی شده ولی فرایند آن مستمر است و ممکن است تا رسیدن به یک برنامه استراتژیک برند، بعضی از آن‌ها تکرار و بازبینی شود : استراتژی کلی شرکت خود را مدنظر داشته باشید. مشتریان هدف خود…

شکست از نظر رابرت کیوساکی در زندگی شخصی خودم متوجه شده ام که پیروزی ، همیشه به دنبال یک باخت می آید. پیش از اینکه کاملا دوچرخه سواری را یاد بگیرم ، بارها و بارها زمین خوردم . هرگز پولداری را ندیده ام که در زندگی مالی ، شکست نخورده باشد. پس ، برای بیشتر…

تفکر استراتژی تفکر استراتژی تنها یک تفکر نیست، یک عامل حیاتی در معماری، تصمیمات و اقدامات یک سازمان و کسب و کار است. هنری مینتزبرگ

سازمان های موفق در دوران رکود چه می کنند؟ تغییر زودهنگام و مداوم به استقبال ایده های جذاب و کارکنان توانمند بروید به مشتریان خود گوش فرا دهید تعیین ضرب الاجل به گذشته احترام بگذارید و پلی به سوی آینده بسازید تعیین اهدافی که بر توسعه مستمر تمرکز دارند نتایج ملموس را ارزیابی کنید به…

فهرست ۱۰ تفاوت شاخص بین رهبر و مدیر مدیر همه چیز را می‌داند، رهبر تیم دائما در حال یادگیری است. مدیر جواب می‌دهد، رهبر سازمان دنبال راه‌حل می‌گردد. مدیر بیشتر از آنچه می‌شنود حرف می‌زند، رهبر سازمان بیشتر از آنچه حرف می‌زند می‌شنود. مدیر هدایت می‌کند، رهبر تربیت می‌کند. مدیر انتقاد می‌کند، رهبر تشویق می‌کند.…

از منسوخ کردن محصولات پر فروشتان نهراسید ! یکی از قواعد کاری استیو جابز آن بود که هیچ گاه از منسوخ کردن کسب و کار خود نمی هراسید. او همیشه می گفت: اگر شما محصولات تان را منسوخ نکنید، دیگری قبل از شما آن کار را انجام می دهد. در سال 2005 که فروش آیپاد…